管理者不懂网络营销
在一些中小企业中常见的现象做网站推广的都是小团队，或一人，或两三人，因此不会单独成为一个部门。一般从属于其他部分之下，或在行政部门下，或在销售部门下。最终造成一种现象是：管理者一般不懂网络营销不是专业的从业人员，最终的结果就是老头拉火车，结果可想而知。技术欠缺
不仅仅是网站程序、功能更新，还涉及到服务器升级、安全维护等技术瓶颈。没有强悍的后援技术支持，一个站点抗干扰能力就非常弱。除了要不断对用户体验进行修正，还要防止别人复制模仿，乃至恶意攻击。加强技术团队的建设，若能树立技术壁垒，网站的成功概率就会大大提高。网站策划不专业
在做网站之初，往往出现的就是网站策划中的定位问题。网站定位的模糊性，会迫使站点一次又一次的改版，最终迷失方向。但这个阶段，大多数站长怀着对新领域的喜爱，都会坚持下去。特别是随着对目标用户的研究及网站盈利点的挖掘，才会慢慢解开网站发展方向性的症结。 一般来说网站策划都要由专业的网站运营经理来做，只是做个网站，没有做专业的市场规划，注定要失败。
网站推广瓶颈
网站建设完成上线后，大多数站长都急于将站点推广出去，让网站获得足够的曝光，特别是能吸引到一定目标用户的注意。没有经验的都会出现迷茫，短时间找不到高效的推广方式。时间的流逝，也会丧失对机会的把握上。
如果一个网站的发展，先想办法让其曝光，那么下一步就是网站知名度的问题了。这就体现在做网站的核心价值是什么，内容、服务还是功能？如何体现网站的独特优势，所以挖掘细分市场或垂直领域的潜力是体现网站价值的重要选择。
如果一个网站的发展，先想办法让其曝光，那么下一步就是网站知名度的问题了。这就体现在做网站的核心价值是什么，内容、服务还是功能？如何体现网站的独特优势，所以挖掘细分市场或垂直领域的潜力是体现网站价值的重要选择。
有流量无转化
大多数站长管理员都热衷于网站流量的变化，但网站发展有一定的阶段，流量却不能取得本质的突破，如何提高站点的流量？要勤于观察竞争对手的动向及对整个领域的规模把握。此外把流量转化为有效的客户也是一项难点，有流量不一定会有盈利。很多站长能快速积累一定的用户基数，却找不到合适的盈利模式。网站要发展，如果一直没有盈利，生存空间就会很狭窄。除了要控制人力成本，探索网站可行的有价值的盈利模式将是每个站长或CEO必须面对的。没有统一的解决方法，但可以借鉴一些成功的网站盈利模式。
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